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 　　2016年7月11日上午，華晶微鉆在鄭州黃河大堤“德惠園”召開了2016年中中高層及銷售會議。本次會議共分為兩個部分，前半部分為公司中高層領會議，后半部分為銷售會議。
　　中高層會議由公司總經理助理王新偉主持并就會議議程做出安排說明。
　　首先由工廠的各部門負責人對生產及生產管理方面的工作做出總結報告，各負責人對于工作中的成績和不足分別做出了闡述和分析，并對下一步工作計劃和重點作出報告。生產副總王俊芝和廠長倪傳民在報告中分別指出，就生產和生產管理方面，公司嚴格執行6s管理制度，優化生產效率，使公司各項產能均有了較大提高；實行合理的獎懲制度，提高了員工的生產積極性，生產產品成品率有了顯著提升，大大節約了公司產品生產成本，進一步提高了產品質量。
　　然后，公司采購部對公司上半年采購情況進行了概述。采購副總侯相合針對目前公司面臨的情況提出：要戰略采購、控制成本及庫存、管理供應商、優化采購流程的工作方案。從原材料出發，嚴格把控每一筆原材料的質量，從而確保公司生產的每一批產品都是優質產品。
　　接下來，網絡部對公司網絡宣傳情況做出了總結匯報，并提出了下一步的工作計劃和重點，要持續擴大公司網絡影響力。
　　然后，公司銷售副總趙波對公司上半年銷售情況進行了概述。趙總對上半年銷售業績進行了分析：由于總體行業形勢的不佳，造成了公司銷售業績并沒有完全達到公司的預期理想狀態。趙總說：“盡管2016年中國制造業面臨著很多危機，但我公司銷售額逆勢而上，說明公司還是很有實力的；所謂危機，即是說危險中仍然存在著機會，因此，我們現在要努力地尋找機會，將銷售額推向一個新的高度。”
　　接下來，報關部和財務部負責人分別進行了工作報告總結發言。
　　最后，由公司總經理張洪濤對本次中高層會議進行總結發言。張總對公司2016年取得的成績做出了肯定及表揚，并對公司目前運行狀況進行了闡述說明。張總強調2016年上半年已經過去，在接下來的時間里我們要全力以赴投入到工作中去，繼續優化管理效率和員工執行力，結合中華民族優秀傳統文化以加強企業文化建設，實行末位淘汰制度，為了華晶微鉆更加輝煌的明天而奮斗！ 　　第二部分的銷售會議由銷售副總趙波主持，會議中各地區業務經理就2016年上半年的銷售情況做出了總結報告，并提出了目前急需解決的相關問題。
　　在聽取了個業務經理的工作匯報后張總做出了最后會議總結：各地區業務經理要大膽的去開發新客戶，細心維護老客戶，公司在接下來的時間里將會解決各區域經理提出的一切問題，為開發客戶維護客戶，做好后勤保障工作，共同努力使公司更上一個臺階。
　　會議在掌聲中落下帷幕。