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摘要 2016年1月18日，中機合作召開2015年度工作總結暨表彰大會。會議在雄壯的國歌聲中開幕。國機精工有限公司副董事長兼中國機械工業國際合作有限公司執行董事、黨委書記齊軍亮做題為《合...
2016年1月18日，公司召開2015年度工作總結暨表彰大會，總結過去，表彰先進，部署工作，激勵鼓勁。會議在雄壯的國歌聲中開幕。國機精工有限公司副董事長兼中國機械工業國際合作有限公司執行董事、黨委書記齊軍亮做題為《合力同行，創新共贏，攻堅克難，再譜新篇》的講話，公司總經理郭春陽做年度工作報告，公司副總經理、黨委副書記、紀委書記王偉濤宣讀表彰決定。公司領導為先進部門、先進個人、超額利潤獎獲得者頒獎。
展望未來，齊軍亮在客觀分析國內外經濟形勢和公司現狀后號召廣大員工堅定信心，合力同行，創新發展，攻堅克難，再譜新篇。并對2016年的重點工作進行了安排。
齊軍亮要求，2016年要精心做好戰略規劃，明晰戰略方向、目標和措施。要結合企業實際，廣泛調研，科學論證，根據企業資源和核心競爭力，明確戰略定位，做出取舍，明確重點，找到重點產品、重點項目、重點領域、重點市場，集中力量，集中資源，進行重拳出擊，重點突破。
齊軍亮指出，要進一步加強外貿平臺建設，打造卓越運營能力。要爭取按平臺計劃時間完成流程設計和制度建設，使平臺按時運行，從制度和流程上規范公司管理，提升公司運營效率和管理水平，推進公司在管理方式上從“貿易型管理”向“流程規范化管理”轉變。
齊軍亮強調，要積極探索，創新驅動，開創各項工作新局面。全體職工要增強創新意識，解放思想，加強學習，開動腦筋，開闊思路，大膽探索，求新求異，結合企業實際，結合國家“一帶一路”戰略和國機集團“打造海外新國機”戰略，結合“互聯網+”思維，創新思路，力求突破。針對一些具體問題，可以開展頭腦風暴，集思廣益。公司還要積極開展合理化建設活動，充分發揮廣大員工的聰明才智，并力爭常態化、制度化。
齊軍亮要求要進一步完善機制體制，加強團隊建設。要在充分調研，廣泛征求意見的基礎上，做好薪酬體系設計，建立科學、合理的績效考核辦法。以業績和貢獻度考核為主，建立360度績效管理體系，以實現價值創造和能力提升為標準，建立雙向承諾的KPI指標體系，發揮政策導向，加強業績和職能考核，及時兌現獎懲。要建立多通道的晉升機制，使用提拔能干的人才。要以勝任能力特征為基礎培養和引進專業團隊，按照統籌規劃、分步實施的要求，通過培養、開發以及引進等方式，做到人才資源的總量和質量與企業的戰略發展相匹配，強化“合適的人做合適的事”的理念、機制和平臺。
齊軍亮最后指出，要加強黨群建設，為公司健康發展提供有力保證。2016年，要繼續鞏固“三嚴三實”專題教育活動成果，持續不斷加強和改進作風建設；全面從嚴治黨，加強黨的紀律，切實加強黨委的政治核心作用；加強黨的組織建設，6月份之前召開黨代會，做好黨委、紀委換屆選舉工作；落實黨風廉政建設主體責任和紀律監督責任，加強廉政建設；抓好基層黨支部建設，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用；繼續做好黨員教育、黨性教育，充分發揮黨員的先鋒模范作用；把經過培養教育表現優秀、符合黨員條件的入黨積極分子，吸收到黨組織中來，不斷發展壯大黨員隊伍；以黨建帶群團建設，緊緊圍繞中心工作，加強工會和團的工作；開展豐富多彩的文體活動，傳播公司核心價值觀，加強企業文化建設，增強企業活力和凝聚力。
公司總經理郭春陽全面總結了中機合作2015年的工作，分析了公司存在的問題，并對2016年的工作做出了具體安排。要求2016年要編制完成公司的戰略規劃；完善外貿平臺建設；完善市場調研和業務開發工作機制；加快業務結構調整和渠道建設；加強人力資源制度建設和人員結構調整等。
在歡快的樂曲聲中，公司分別為工程及工程服務部、工磨具部等先進部門，張福順、王曉維、張晨、金慶偉、馬艷靜、閆閣、田成功等7名先進個人，榮獲超額利潤獎的材料一部、工程及工程服務部、工磨具部等3部門負責人頒發了榮譽證書和獎品。
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