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       隨著黃河旋風制品事業部生產的需求增大，員工需求量也在不斷增加。通過公司人力資源部門的大力支持與幫助，新鮮血液不斷注入到制品事業部，同時該部通過努力挖掘自身潛力，力爭從內部源頭根本解決生產人員短缺問題。根據該事業部的生產作業特點，探尋出了新的人力資源整合優化方式，通過一人兩崗制新舉措的實施，充分發揮員工人力資源潛能，保證生產順暢運行。

       4月初，一人兩崗制確定實施細則后，在生產一線進行宣傳、發動，得到公司員工的積極響應。一人兩崗制要求在不影響本崗位正常工作的前提下，由本人提出要學習第二崗位的意向，在尊重本人意愿的基礎上，由生產負責人根據生產安排確定要從事的第二崗位工作。從事第二崗位的師傅和學徒實行一對一教學，言傳身教，包教包會。結合本工序生產任務自行調配教學時間，首先從基礎理論入手，再到手把手實際操作，并確定出教會、學會的時間期限，在期限內完成教、學全過程，達到學員能夠獨立完成工作為目標。學成后通過實際操作，經評審組考核合格后，發放制品事業部第二崗位上崗證，持證后，根據生產安排，在原工序工作空閑時間到所學工序進行實習工作并調配充實到該崗位。事業部根據工序差異、教學難易程度，給予師傅和學徒激勵措施，保障教、學的積極性。為了保障一人兩崗制規定的有效運行，與參與到一人兩崗制中的員工簽訂了協議。

       一人兩崗制僅一個月的有效實施，收到良好效果。不僅滿足了生產需求，解決了因生產任務不同，工序間存在差異，個別工序因人員不足導致的生產進度慢，加班加點趕任務的人力資源不均衡局面，也調整了個別工序人員的工作不滿負荷現象。人員得到合理調配，緩解了生產壓力，保證了產品交貨期。其次拓寬了員工工作技能，提高了個人收入，調動了員工參與的積極性，減少了人員的流動性。并通過這項措施的實施，增加了員工之間的技術交流，增強員工的凝聚力，減少思想波動，不會因人員流動而使某工序工作擱淺的現象發生。同時節約了人力資源成本，穩定了員工隊伍，保障了制品事業部健康穩定發展。