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　　開放是一種態度，開放是一種共贏。這句話已然成為2011年互聯網行業開放大潮的旗號。過往瘋狂地“圈地”，巨頭壟斷的互聯網大佬們紛紛開啟開放之門，政策傾斜、資金投入等各類開放性方案落地有聲，國內互聯網開放平臺呈現出明朗化趨勢，這無疑給中小企業和第三方開發者提供一個環境良好、金光閃閃的平臺?；ヂ摼W中小企業正迎來發展的黃金時期，當然，能否上演“發跡”劇本，關鍵在于能否提供差異化、精品化產品內容。  

　　趨勢明朗，互聯網開放駛上快車道

　　2011年之前，在自打誕生之日起就衍生“圈地”、壟斷、惡戰等格局的中國互聯網行業，開放一詞顯得有些刺眼。盡管，馬云的阿里巴巴宣稱“自誕生之日起，就是為客戶賺錢”的開放平臺；盡管，早在2008年人人網便推出開放平臺。但直到“3Q大戰”爆發，爾后坐擁超過6億用戶的“企鵝帝國”邁出“一小步、一大步”的開放步伐，新浪微博、百度、盛大、奇虎紛紛加入開放大潮以及阿里巴巴短短5個月宣布三大開放舉措，囊括即時通訊、搜索引擎、社區微博、電子商務各大領域，如此中國互聯網行業的開放大門才得以真正打開。

　　騰訊董事會主席馬化騰鄭重承諾：“騰訊產業基金從50億元擴容至100億元，目標是向第三方合作伙伴年分成200億元，再造一個騰訊。”何等激動人心；本著為移動用戶推出更貼心的搜索服務，百度宣告開放移動搜索數據平臺；阿里巴巴1月開啟“大物流計劃”，在“大淘寶計劃”上宣布2011為淘寶開放年，并于5月推出電商“數據門戶”。

　　作為中國互聯網三大領域的巨頭企業紛紛作出表率，各類開放方案包含政策支持和資金投入，開放前景日趨明朗，中國互聯網開放駛入快車道。

　　合作共贏，中小企業迎來黃金時代

　　如前所述，這一次互聯網行業的開放不再是作秀，而是態度明朗、規模龐大的真正開放，過往的“圈地”壟斷、胎死腹中的競爭亂象將日漸滅絕。在此背景下，中小企業和第三方開放者無疑是最大贏家，有望迎來“就地發跡”的崛起黃金時代。

　　開放是一種共贏，中國互聯網產業鏈要想健康發展，必須由大中小企業和個人從業者完美合作。中小企業者無力再造平臺與巨頭企業抗衡，所以它們需要平臺和良好的環境；互聯網巨頭們同樣離不開中小企業的支撐，其一，巨頭企業戰線連綿無法做到“事必躬親”，亦或者成本太高；其二，巨頭企業要想在互聯網行業中保持領先地位，在當下巨頭企業之間陷入制衡僵持階段下，誰能夠吸引足夠多的中小企業和第三方開發者，誰能給用戶們提供豐富、個性化的服務體驗，誰才能稱霸群雄。“開放中實現壟斷”，這是巨頭企業打開開放之門的另一大益處。

　　經典案例不得不談社交游戲公司Zynga。依托全球社交網站巨頭Facebook平臺，Zynga致力于游戲開發，幾年過后，Zynga已然成為營收達到8.5億美元的社交游戲大公司，這就是平臺、用戶與內容的完美共贏抉擇。再把目光轉移到國內互聯網行業，騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、盛大、奇虎360等互聯網企業紛紛以張開雙手的姿態開放平臺，這是屬于中小企業和第三方開放者崛起的黃金時代。“站在巨人肩膀上”去創造未來，成為中國式Zynga？這不會是奢望。

　　淪為開放“炮灰”？內容決定命運

　　當然，開放不等于贈予，互聯網巨頭們開放的目的已然是為了保持行業巨頭地位，他們不是慈善家。機會總是與挑戰并存，平臺、良好環境、政策資金投入擺在面前，準入門檻很低，但涌入這扇開放大門的中小企業和開發者不計其數。適者生存，對于中小企業而言，互聯網開放大潮也意味著其中難免要經歷一場殘酷的淘汰賽。是借助開放平臺上演崛起神話，還是“站得高摔得重”淪為開放“炮灰”，精品內容決定命運。

　　依舊是Zynga的案例。如前所述，Zynga的成功離不開Facebook，但雙方一度在去年陷入“分手傳聞”，試想，如果Zynga離開Facebook平臺勢必會元氣大傷，但雙方最終握手言和。原因包括Zynga的讓利退步，但更關鍵的是，Zynga在Facebook前十位的游戲中占據六席，且Zynga游戲月活躍用戶總數達到2.35億，日活躍用戶總數為6500萬，Facebook平臺需要Zynga的游戲內容。

　　渠道為王，內容制勝，在當下缺乏精品的時代，互聯網開放大潮中有平臺有政策有利益，關鍵就看內容能否跟上，誰能突破，誰就能脫穎而出。對于國內中小企業和第三方開發者而言，它們要想成為互聯網開放大潮的“弄潮兒”，拒絕成為巨頭企業的“附屬品”和開放“炮灰”，就得創新，提供差異化、貼近用戶體驗的精品內容，打造獨具特色的品牌競爭力。如此，才有可能在互聯網開放大潮中站穩腳跟，為用戶熟知，為巨頭企業倚重，從而成就中國式Zynga的“神跡”。